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在長(zhǎng)江之濱、三峽庫(kù)區(qū)腹心的云陽(yáng)，一座現(xiàn)代化工業(yè)新城正在崛起。云陽(yáng)縣人和投資開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“人和集團(tuán)”），這家伴隨云陽(yáng)工業(yè)發(fā)展走過(guò)22載春秋的國(guó)有企業(yè)，正以“破繭成蝶”的勇氣和決心，在深化改革的浪潮中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。從2003年白手起家的11人團(tuán)隊(duì)，到如今資產(chǎn)總額181億元、員工1800余人的集團(tuán)化企業(yè)，從單一的園區(qū)開(kāi)發(fā)到“工業(yè)管家”的多元定位，人和集團(tuán)的改革之路，既是一部國(guó)有企業(yè)攻堅(jiān)克難的奮斗史，更是一曲服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯歌。

攻堅(jiān)克難 破局重生

改革之路，從來(lái)都是荊棘叢生。沉重的債務(wù)枷鎖與僵化的體制機(jī)制，曾如陰云般籠罩著人和集團(tuán)。改革，成為唯一出路。集團(tuán)黨委班子深知，唯有直面問(wèn)題，方能破局重生，而“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”正是這場(chǎng)背水之戰(zhàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

“瘦身健體”攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了改革的“第一槍”，直指效率低下、負(fù)擔(dān)過(guò)重的沉疴。面對(duì)“壓減法人主體”的硬任務(wù)，人和集團(tuán)展現(xiàn)出壯士斷腕的決心。小江科技公司關(guān)閉注銷(xiāo)，時(shí)間緊、債務(wù)平移壓力巨大，集團(tuán)第一時(shí)間對(duì)接銀行、分流人員、停增業(yè)務(wù)，硬是提前一個(gè)季度啃下這塊“硬骨頭”。鈞盾保安公司吸收合并，遭遇保安服務(wù)資質(zhì)無(wú)法平移的難題。集團(tuán)協(xié)同縣公安局和國(guó)資管理服務(wù)中心，6次對(duì)接市公安局，以專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)意打動(dòng)主管部門(mén)，特事特辦獲批新資質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)了全市保安服務(wù)類(lèi)公司合并改革的先河。興農(nóng)擔(dān)保公司法人壓減，克服在保金額大、人員思想波動(dòng)等重重阻力，成為區(qū)縣擔(dān)保公司完成實(shí)質(zhì)認(rèn)定改革的首例。每一次法人壓減，都是一次內(nèi)部資源的優(yōu)化重組，為集團(tuán)輕裝上陣掃清了障礙。

緊隨其后的是“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型”攻堅(jiān)戰(zhàn)，目標(biāo)直指造血能力不足的核心痛點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，人和集團(tuán)市場(chǎng)化程度低、現(xiàn)金流不足的問(wèn)題突出。為此，集團(tuán)以KPI考核為導(dǎo)向，重塑薪酬管理體系，實(shí)施“周通報(bào)、月調(diào)度、季晾曬”機(jī)制，倒逼子公司走向市場(chǎng)。效果立竿見(jiàn)影：云廈公司主動(dòng)出擊，初步對(duì)接外部工程項(xiàng)目金額達(dá)3.8億元；云盾保安公司將人力資源業(yè)務(wù)拓展至開(kāi)州、梁平、巴南等地，合同金額達(dá)530萬(wàn)元；民用爆破公司新增工程爆破作業(yè)施工資質(zhì)，今年1?6月利潤(rùn)同比增長(zhǎng)123%。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的齒輪一旦啟動(dòng)，便釋放出強(qiáng)勁動(dòng)能。

“化債降本”攻堅(jiān)戰(zhàn)則聚焦于沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。人和集團(tuán)積極對(duì)接縣財(cái)政局，爭(zhēng)取相關(guān)金融機(jī)構(gòu)支持，實(shí)現(xiàn)隱性債務(wù)清零，提前1個(gè)月完成退出融資平臺(tái)的歷史性一步。更關(guān)鍵的是融資模式的創(chuàng)新：聯(lián)動(dòng)銀行、證券機(jī)構(gòu)，成功推動(dòng)8億元“雙創(chuàng)基金”貸款置換，將融資成本從近7%大幅壓降至5%以下，還款期限從緊張的2年延長(zhǎng)至11年。為保障還本付息資金及時(shí)到位、不爆雷，集團(tuán)融資人員“5+2”連軸轉(zhuǎn)、“白+黑”不停歇，多少個(gè)凌晨三點(diǎn)，在燈火通明的辦公室里響徹著急促的鍵盤(pán)聲，通紅的雙眼與高頻跳動(dòng)的光標(biāo)連成線，繁雜的資料在反復(fù)斟酌中不斷完善，實(shí)現(xiàn)在極限的時(shí)間里通過(guò)銀行審批，一筆筆資金得以“臨門(mén)”放出。正是他們這種舍己為公的拼勁，保障了集團(tuán)在巨大的資金缺口面前多次驚險(xiǎn)度過(guò)“鬼門(mén)關(guān)”。今年1?6月實(shí)現(xiàn)融資到位超10億元，同比增長(zhǎng)近300%，綜合融資成本同比下降30個(gè)基點(diǎn)，大大緩解了“貸新還舊”的窒息循環(huán)。一系列操作不僅緩解了短期償債壓力，更優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在資產(chǎn)盤(pán)活領(lǐng)域，人和集團(tuán)創(chuàng)新打出“資源轉(zhuǎn)化組合拳”。在盤(pán)活固定資產(chǎn)方面，數(shù)智森林小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)用房的盤(pán)活，可以說(shuō)是創(chuàng)新思維方式、跳出陳規(guī)舊調(diào)的典型。集團(tuán)協(xié)同縣教委、縣住房城鄉(xiāng)建委、縣規(guī)劃資源局等行業(yè)主管部門(mén)，打破數(shù)智森林小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定式，引進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展職業(yè)學(xué)院入駐，政企校精誠(chéng)合作，構(gòu)建起“政府引導(dǎo)+企業(yè)協(xié)助+學(xué)院主導(dǎo)”的聯(lián)動(dòng)模式，通過(guò)出租出售，盤(pán)活大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)用房、會(huì)展中心等資產(chǎn)。打造“產(chǎn)教融合綜合體”，實(shí)現(xiàn)了云陽(yáng)高等教育院?！傲愕耐黄啤?。此外，黃嶺兩棟標(biāo)準(zhǔn)廠房資產(chǎn)掛網(wǎng)出售打破只租不售的限制，開(kāi)辟了以售代租盤(pán)活廠房資產(chǎn)的新路子。

在土地資源盤(pán)活方面，黃嶺溪河道整治項(xiàng)目堪稱(chēng)“變廢為寶”的典范。集團(tuán)突破“為治而治”的傳統(tǒng)思路，將河道治理與棄土場(chǎng)運(yùn)營(yíng)結(jié)合，以不到200萬(wàn)元投入實(shí)現(xiàn)三大效益突破：通過(guò)科學(xué)規(guī)劃棄土場(chǎng)，能容納120萬(wàn)立方米建渣，可產(chǎn)生直接收益2000余萬(wàn)元；利用分層碾壓等技術(shù)，可形成300畝工業(yè)場(chǎng)坪，將創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)價(jià)值2.3億元；篩選石料加工為建材砂石，可新增收益150萬(wàn)元，形成“棄土處置—砂石加工—建材銷(xiāo)售”的效益閉環(huán)。為破解項(xiàng)目落地難題，集團(tuán)構(gòu)建起“內(nèi)外協(xié)同作戰(zhàn)體系”：在縣規(guī)劃自然資源局、縣生態(tài)環(huán)境局、縣水利局等部門(mén)支持下，多部室聯(lián)動(dòng)，將項(xiàng)目納入城市周邊開(kāi)發(fā)配套體系，實(shí)現(xiàn)“政府支持、企業(yè)受益、社會(huì)滿意”的多贏局面。這種“以問(wèn)題解決帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造”的模式，正是集團(tuán)改革智慧的生動(dòng)注腳——當(dāng)創(chuàng)新基因注入發(fā)展血脈，曾經(jīng)的“生態(tài)包袱”也能轉(zhuǎn)化為“價(jià)值寶藏”。

這場(chǎng)涵蓋“瘦身健體”“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型”“化債降本”“創(chuàng)新盤(pán)活”的硬仗，不僅讓人和集團(tuán)輕裝上陣，更徹底激活了發(fā)展的“一池春水”。今年1?6月，集團(tuán)營(yíng)收、利潤(rùn)、無(wú)償資金爭(zhēng)取分別同比增長(zhǎng)210%、233%、21.5倍，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

開(kāi)源拓渠 蓄積動(dòng)能

工欲善其事，必先利其器。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)，成為人和集團(tuán)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，其成效在多個(gè)維度加速顯現(xiàn)。

在拓寬資金渠道上，人和集團(tuán)展現(xiàn)出強(qiáng)勁動(dòng)能。面對(duì)債務(wù)管控政策趨嚴(yán)的挑戰(zhàn)，集團(tuán)創(chuàng)新融資模式，多路并進(jìn)。一方面，始終堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”的理念，深化運(yùn)用“四業(yè)協(xié)同”模式，派出精干力量到縣發(fā)展改革委、重咨興云公司學(xué)習(xí)鍛煉，協(xié)同縣相關(guān)部門(mén)瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域共同策劃、申報(bào)項(xiàng)目，積極對(duì)接市級(jí)部門(mén)做好資料預(yù)審，全力爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，今年成功爭(zhēng)取到城市更新中央預(yù)算內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)資金2.1億元，占全市資金量的5%，更占據(jù)了全縣爭(zhēng)取資金總量的半壁江山（51%）；另一方面，深化與金融機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等方式，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。

政策性融資領(lǐng)域也成為破局亮點(diǎn)。面對(duì)土地儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)債政策窗口，人和集團(tuán)提前布局、精準(zhǔn)卡位，自2024年起即啟動(dòng)土地資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)旗下地塊進(jìn)行系統(tǒng)性梳理分類(lèi)，建立動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備清單。當(dāng)2025年4月專(zhuān)項(xiàng)債政策正式出臺(tái)時(shí)，集團(tuán)已構(gòu)建起“政策研判－資產(chǎn)盤(pán)活－快速申報(bào)”的響應(yīng)機(jī)制，憑借扎實(shí)的前期工作，迅速協(xié)同縣規(guī)劃自然資源局精心策劃，以馬家梁部分地塊為突破口，申請(qǐng)發(fā)行土地儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)債。經(jīng)市政府、財(cái)政部?jī)杉?jí)審核，最終獲批發(fā)行額度占全縣專(zhuān)項(xiàng)債總額的74%，在政策趨嚴(yán)環(huán)境下闖出一條創(chuàng)新融資路徑。

爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)不僅在于資金，更在于拓展業(yè)務(wù)版圖的“通行證”。人和集團(tuán)旗下云廈公司積極增項(xiàng)水利水電施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、建筑和市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，項(xiàng)目承攬能力顯著躍升；民爆公司則在穩(wěn)固民爆物資儲(chǔ)存銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，新增工程爆破作業(yè)施工資質(zhì)，構(gòu)筑起“爆破業(yè)務(wù)承攬+物資銷(xiāo)售+運(yùn)輸服務(wù)”的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，目標(biāo)直指成為渝東北民爆總部。每一次資質(zhì)的突破，都意味著打開(kāi)了一片更廣闊的市場(chǎng)空間。

產(chǎn)業(yè)投資，則成為培育未來(lái)發(fā)展新引擎的關(guān)鍵抓手。人和集團(tuán)深知，產(chǎn)業(yè)投資是國(guó)有資本引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的利器。為發(fā)揮國(guó)有資本引導(dǎo)作用，引導(dǎo)千億工業(yè)基金完成社會(huì)投資2500萬(wàn)元，助力彩納新材料科技有限公司、云海檢驗(yàn)檢測(cè)公司等優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強(qiáng)。未來(lái)，人和集團(tuán)將深化與券商、投資機(jī)構(gòu)合作，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)和縣重大產(chǎn)業(yè)布局，按市場(chǎng)化原則加大投資力度，目標(biāo)直指三年內(nèi)培育孵化1家本土上市企業(yè)，讓國(guó)有資本在云陽(yáng)工業(yè)騰飛中扮演更活躍的“催化劑”角色。

爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)的組合拳，讓人和集團(tuán)的“體格”更加強(qiáng)壯，“肌肉”更加結(jié)實(shí)。如今的人和集團(tuán)，已從傳統(tǒng)的平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型為“工業(yè)建設(shè)主力軍、園區(qū)服務(wù)大管家、產(chǎn)業(yè)投資引領(lǐng)者”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升。

聚力突破 夯實(shí)根基

項(xiàng)目建設(shè)是發(fā)展的“牛鼻子”。人和集團(tuán)始終把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為服務(wù)云陽(yáng)工業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，以“筑巢引鳳”的決心和“只爭(zhēng)朝夕”的干勁，推動(dòng)一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地生根。

“一鎮(zhèn)兩城三組團(tuán)”的園區(qū)格局，是承載云陽(yáng)工業(yè)夢(mèng)想的主戰(zhàn)場(chǎng)。人和集團(tuán)扮演著核心建設(shè)者角色：“中國(guó)復(fù)眼”（二期）項(xiàng)目建設(shè)，為行星科學(xué)研究和空間安全預(yù)警提供重要技術(shù)支撐；數(shù)智森林小鎮(zhèn)建設(shè)全面提速，旨在打造產(chǎn)教融合示范體；小江青科城基礎(chǔ)配套緊鑼密鼓，旨在打造高能級(jí)的科技創(chuàng)新策源地；水口產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)加快推進(jìn)，旨在拓展工業(yè)發(fā)展新空間；人和組團(tuán)提質(zhì)改造與滿園工程同步實(shí)施，其中備受關(guān)注的戶外幻影廠房改造項(xiàng)目正全力沖刺，確保今年12月底前交付使用；松樹(shù)包組團(tuán)通過(guò)迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；黃嶺組團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，人才住房及配套工程將于2026年7月建成，為產(chǎn)業(yè)聚集提供強(qiáng)有力的人才安居保障；改造職教中心東城校區(qū)，支持職業(yè)教育發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)廠房與配套設(shè)施建設(shè)，是吸引企業(yè)落地的硬實(shí)力。人和集團(tuán)累計(jì)投資120多億元，開(kāi)展征地拆遷，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、安置房、污水處理廠、大數(shù)據(jù)云中心、外環(huán)大道等，筑牢工業(yè)發(fā)展根基。2025年，黃嶺產(chǎn)業(yè)園南側(cè)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目落地提供即時(shí)空間。在要素保障上，人和集團(tuán)聚焦企業(yè)痛點(diǎn)：加快黃嶺人才住房建設(shè)，解決人才后顧之憂；全力保障AI智能醫(yī)療項(xiàng)目場(chǎng)坪，確保如期交付企業(yè)；推進(jìn)分布式光伏覆蓋園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房、安裝新能源汽車(chē)充電樁，助力低碳園區(qū)建設(shè)，切實(shí)降低企業(yè)用電成本。這些項(xiàng)目的實(shí)施，不僅提升了園區(qū)功能，更彰顯了人和集團(tuán)服務(wù)全縣發(fā)展大局的擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)服務(wù)場(chǎng)景的優(yōu)化升級(jí)，同樣按下加速鍵。人和集團(tuán)正全力配套建設(shè)園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心，旨在打造“一站式”服務(wù)場(chǎng)景，讓“誠(chéng)信建園”的金字招牌更加閃亮。這背后，是人和集團(tuán)從“建設(shè)者”向“全生命周期服務(wù)商”的深刻轉(zhuǎn)型。

在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，人和集團(tuán)干部職工展現(xiàn)出非凡的奮斗精神。為確保外環(huán)大道按期通車(chē)，有班子成員的老父親過(guò)世，白天守工地，晚上守靈堂；為確保職教中心東城校區(qū)如期開(kāi)學(xué)，有班子成員曾連續(xù)一周吃住在工地；為防止資金“爆雷”，有的干部帶病堅(jiān)守崗位，吃著“救心丸”跑銀行，甚至?xí)灥乖诼飞稀！斑@些項(xiàng)目承載著云陽(yáng)工業(yè)的希望，再苦再累也值得?！币晃粎⑴c項(xiàng)目建設(shè)的老員工感慨道。

刀刃向內(nèi) 激活動(dòng)力

改革的深度，取決于內(nèi)部管理的銳度。人和集團(tuán)以改革為契機(jī)，推動(dòng)內(nèi)部管理全面突破，構(gòu)建起科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

針對(duì)管理邊界不清、流程冗長(zhǎng)等問(wèn)題，人和集團(tuán)刀刃向內(nèi)，修訂完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單、員工責(zé)任追究辦法、薪酬管理辦法、績(jī)效管理辦法等一系列制度。目標(biāo)是清晰劃定權(quán)責(zé)邊界，做到“層級(jí)不亂、管理有序”，讓權(quán)力在制度的軌道上規(guī)范運(yùn)行，堵塞管理漏洞。制度的完善，讓集團(tuán)管理有章可循、有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)了從“人治”到“制治”的轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，人和集團(tuán)進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，著力打破“大鍋飯”思維，構(gòu)建起以KPI為核心的剛性考核體系。薪酬、績(jī)效、員工積分制度全面優(yōu)化，定崗定員定責(zé)全面推行，“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制逐步健全，鮮明的“能者上、庸者下”用人導(dǎo)向得以樹(shù)立?！艾F(xiàn)在大家都有了壓力感，干多干少不一樣，干好干壞更不一樣。”一位年輕員工表示，這種“賽馬”機(jī)制，激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，人和集團(tuán)不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，通過(guò)“內(nèi)部選聘+外部招引”方式，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人才，并推行職工大講堂和外出學(xué)習(xí)機(jī)制，著力提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?！拔覀儾粌H要引進(jìn)人才，更要培養(yǎng)人才，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)?！奔瘓F(tuán)分管人事的劉禮說(shuō)，人才梯隊(duì)的建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力支撐。

面對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)高、監(jiān)管難度大的挑戰(zhàn)，人和集團(tuán)借力數(shù)字化，打造“防火墻”。深入推進(jìn)數(shù)字化監(jiān)督平臺(tái)應(yīng)用，打通財(cái)務(wù)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，深入開(kāi)展“三破三興”轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決守牢廉潔、安全、生態(tài)、耕地四條不可逾越的紅線，確保集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在黨建方面，集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)核心作用，深化“忠誠(chéng)國(guó)企”建設(shè)。堅(jiān)持“黨建統(tǒng)領(lǐng)885”工作機(jī)制，以“云陽(yáng)見(jiàn)面·四象限工作法”抓實(shí)基層黨建，探索云廈公司與對(duì)口幫扶村勞務(wù)合作新路徑，創(chuàng)新聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；建立重大項(xiàng)目、重大改革、重大爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)三張“明白卡”，推動(dòng)國(guó)企黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。“黨建統(tǒng)領(lǐng)885”工作機(jī)制的深化落實(shí)，為改革攻堅(jiān)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

內(nèi)部管理的突破，讓人和集團(tuán)的運(yùn)行效率和管理水平顯著提升，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

擘畫(huà)未來(lái) 繪就宏圖

站在新的歷史起點(diǎn)，人和集團(tuán)以“跳一跳夠得著，咬咬牙會(huì)更好”的進(jìn)取精神，描繪出未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

集團(tuán)確立了“一年脫困，兩年起勢(shì)，三年突破”的總體步調(diào)和“三個(gè)一流”（打造一流團(tuán)隊(duì)、提供一流服務(wù)、創(chuàng)建一流企業(yè)）的宏偉愿景。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性：營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)三年翻三番、利潤(rùn)總額三年增長(zhǎng)三倍。子公司也被賦予引領(lǐng)使命：云廈公司利潤(rùn)過(guò)億，云盾公司人力資源業(yè)務(wù)全市布局，民爆公司業(yè)績(jī)渝東北領(lǐng)先，基金公司培育1家上市企業(yè)，云上營(yíng)商公司業(yè)務(wù)走出云陽(yáng)，最終將集團(tuán)公司打造成渝東北同類(lèi)國(guó)企標(biāo)桿。

這些目標(biāo)的設(shè)定，彰顯了人和集團(tuán)上下的雄心壯志和必勝信心。“我們深知，未來(lái)的道路并非坦途，但改革鍛造的韌性、積累的實(shí)力和清晰的航向，賦予了我們迎擊風(fēng)浪、再創(chuàng)輝煌的底氣。”人和集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣緒云表示，集團(tuán)將深耕“園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、數(shù)字治理”四大核心業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持奮進(jìn)者姿態(tài)，激發(fā)創(chuàng)造性張力，為“一地一標(biāo)三區(qū)兩城”現(xiàn)代化新云陽(yáng)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

【記者手記】

回望來(lái)路，人和集團(tuán)的22年，是一部用“鐵鞋踏破路還長(zhǎng)，重任在肩咬牙扛”的堅(jiān)韌寫(xiě)就的創(chuàng)業(yè)史；審視當(dāng)下，其以“虎口奪食”的勇氣開(kāi)啟的改革征程，正沖破困局，重?zé)ㄉ鷻C(jī)；展望未來(lái)，“三個(gè)一流”的壯闊藍(lán)圖已徐徐展開(kāi)。從負(fù)重前行的“工業(yè)管家”，到銳意革新的市場(chǎng)先鋒，這場(chǎng)蝶變的核心，在于將自身命運(yùn)更深地融入“一地一標(biāo)三區(qū)兩城”現(xiàn)代化新云陽(yáng)建設(shè)的時(shí)代洪流。當(dāng)黨建統(tǒng)領(lǐng)凝聚起1800余名員工的如磐信念，當(dāng)改革利刃劈開(kāi)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的通途，當(dāng)四大核心業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出，一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的現(xiàn)代化國(guó)企標(biāo)桿，必將在渝東北大地傲然崛起，為現(xiàn)代化新云陽(yáng)鍛造更堅(jiān)實(shí)的工業(yè)脊梁。人和之力，終將興工業(yè)，亦興人和。

（文／記者 李旭忠 通訊員 楊茂剛 圖／李濱耀）